财经播主@三橙 Sora会杀死多少就业？

一个项目拖的时间越长，财经不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

达坡却满不在乎，播主功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。一个项目拖的时间越长，橙死多少不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

大项目经常会被用来标新立异，财经一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。真正想要让大项目按时、播主按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。准备充分，橙死多少意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，财经政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，财经同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。《思考，播主快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

详尽规划，橙死多少在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

如果重大项目讨论时间短，财经开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，播主政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，播主同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

大项目经常会被用来标新立异，橙死多少一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。参照系是非常好的概念，财经但在现实中最难获得的是现实世界的数据，财经一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

问题恰恰出在这里，播主很多领导者在做出大决定的时候，播主并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。此外，橙死多少大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。